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恒瑞医药用ERP打造竞争力称重设备

发布时间:2022-09-08 06:35:43

恒瑞医药:用ERP打造竞争力

恒瑞医药:用ERP打造竞争力 2011:   江苏恒瑞医药股份有限公司小容量冻干车间统计员陈淑娃认真地在电脑上核对完每一个数据,慎重地按了下回车键,然后轻松地舒了一口气,她一天的工作愉快地结束了。   "我工作轻松吗?半年前可不是这样。"20多岁的陈淑娃在这个车间做了3年统计员。"以前我们都是手工记录,柜子里、桌子上都堆满了本子。平时忙,月底更忙,经常要加班。"令她心有余悸的是,以前要是领导打电话要个数据,她与同事要在纸堆里找很久。而现在,"领导想要哪个数据,自己打开系统一查就行了,实时、准确"。   她所讲的"系统"是恒瑞医药实施的ERP系统。她一天的经历也是众多恒瑞医药员工每天的工作写照。ERP在这个企业已经没有了IT的味道,而是深入到企业的每一个员工、每一道流程、每一个细节。恒瑞医药实施三年了,目前第四期正在进行之中,恒瑞在踏踏实实推进全面ERP的同时也不断感受到信息技术带来的惊喜。   3月22日,江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议在恒瑞医药举行现场会,向江苏省医药行业推出了一个样板:恒瑞医药ERP应用。包括中国工程院院士顾冠群在内的专家小组评价说:"恒瑞案例,最成功的一点是不仅通过信息化工作优化了业务流程,而且把GMP管理结合到ERP系统中,整体改进和提高了经营管理水平。"   "管理是个系统工程,任何个别问题的解决,都不能代表整体管理水平的提升,但任何一个环节的疏漏,则会造成整个管理水平的下滑。"   恒瑞医药是国家重点高新技术企业、国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地,是国家定点麻醉药品生产厂家,国家863计划产业化基地,2004年被国家统计局评为2003年度全国化学药品制剂制造业效益十佳企业。2000年9月7日,"恒瑞医药"成功上市,筹集资金4.79亿元。   自1995年以来,恒瑞的GDP平均每年以40%的速度增长。恒瑞医药的快速发展环矫娓液推笠荡丛炝怂笆蘸托б妫硪环矫嫒缤谛矶啻笃笠狄谎淇焖俚脑龀じ笠荡戳斯芾砩系难沽Α:闳鸬南鄯种Щ贡椴既锪骱团渌腿绾胃玫毓芾恚绾渭笆闭莆漳诓肯壅誓亢桶焓麓Φ恼誓浚绾谓牵停泄娣度苋肫笠的诓抗芾砀鞲龌方诘鹊龋际侵档煤闳鹑怂伎嫉奈侍狻?  恒瑞医药决定用信息化手段来提升内部管理水平,以实现"先做强后做大"的百年恒瑞战略目标。2000年,该公司财务部用了一套财务管理软件,而销售部用了另一套分销管理系统。分销系统在全国15个办事处试用以后,系统集成问题暴露出来:由于销售系统和财务系统无法集成,公司财务部门仍然要进行二次录入。时任新药销售总监的王卫列与财务总监多次研究,并花半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题,但最终仍然无法实现全部数据共享。   "管理是个系统工程,任何个别问题的解决,都不能代表整体管理水平的提升,但任何一个环节的疏漏,都会带来管理水平的下滑。"董事长孙飘扬深有感触。   作为江苏医药行业的领先企业,恒瑞医药董事长孙飘扬是国家药监局专家委员会里仅有的两个企业专家之一,他在主抓企业研发和销售扩张并取得成效的同时,一直重视内部管理的改进与提升,他认为,企业信息化建设必须先行一步。   2002年5月,恒瑞医药完成了《信息化项目的可行性研究》和《信息化"十五"发展规划》,并通过了省经贸委、信息产业厅组织的论证,同年入选2002年江苏省信息化示范企业。2002年10月,恒瑞医药整体信息化项目招标活动结束,选定浪潮ERP/myGS-Pharmaceuticals制药行业解决方案。   "我们评判ERP的标准是'有用、实用、管用'。不仅要看产品的技术性、先进性,还要看它的柔性,也就是其可拓展性,这一点非常重要。"   "浪潮有软件行业的优势,也有医药行业实施的经验,但当时的ERP软件仍然与企业的需求有一些距离。"虽然合作非常成功,但王卫列对合作伙伴的评价仍然客观,"要找到一家完全与你方案一致的提供商是不现实的。因为软件厂商首要面对的是各个企业之间的共性,而非你单个企业的个性。"   双方首期合同内容包括集团财务、物流、人力资源、质量、生产、分销、决策支持等涵盖企业全业务过程的信息流、业务流、资金流的集成管理。   恒瑞医药是一家集医药生产、销售为一体的连续型医药企业。在制造和销售方面,分别有GMP、GSP两个认证的规范要求。GMP与ERP结合是必须实现的。实施之初,浪潮首先注重解决ERP对GMP的支持。   2003年6~9月,浪潮对ERP系统中的GMP管理系统进行了全面二次开发。对此,王评价道,"ERP与GMP的有机结合,保证了医药行业ERP软件的完整性,这是这个项目最大的亮点之一。"   "研发前移是我们解决二次开发的思路。"浪潮集团副总裁陈明忠谈到恒瑞项目时感慨良多,"做行业应用必须具有二次开发的快速反应能力。浪潮ER

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